你思考過成功的定義嗎？
除了事業拔得頭籌外，還有哪些層面值得我們全力以赴？
身處多元化的社會，光是事業無往不利，只能算成功了一半。唯有兼顧人生其他層面的圓融和諧，才是全面的成功。
作者提出「全面成功才是真正成功」的新思想。書中列舉達到「全面成功」的七大準則：
1.主動積極：掌握選擇的自由，對現實環境積極回應，才是真正對生命負責的人。
2.以終為始：鎖定生命的座標，掌握真正的使命，凝聚向前的力量，並全力以赴。
3.要事第一：忙要忙得有意義，辨別事情的輕重緩急，急所當急，是個人管理之鑰。
4.雙贏思維：事情並不是只有二分法，非強即弱，非勝即敗。人人都可以是贏家。
5.知彼解己：聆聽與表達同樣重要，做個雙向傳播的聆聽者，才是溝通高手。
6.統合綜效：唯有合作才能統合綜效，人類的潛能因而激發，面對挑戰也毫不畏懼。
7.不斷更新：人生最佳的投資策略，就是嚴格要求自己，掌握不斷更新的成長原則。
這七大準則鼓勵讀者探索自我，從培養內在修為，激發改變外在行為的力量，進而創造全面成功的人生。而其中的深沈本質，正是人類「從依賴到獨立，又從獨立到互賴」的心靈成長歷程。
本書高居美國暢銷書排行榜長達七年，在全球七十個國家，以二十八種語言發行，已超過一千五百萬本。
第一篇 重新探索自我
第一章 由內而外全面造就自己
第二章 為圓滿人生做準備
第二篇 個人的成功：從依賴到獨立
第三章 掌握「選擇的自由」－主動積極的力量
第四章 鎖定生命的座標－以終為始、全心以赴
第五章 忙要忙得有意義－要事第一的個人管理
第三篇 公眾的成功：從獨立到互賴
第六章 你不是一座孤島
第七章 大家都可以是贏家－雙贏思維的人際觀
第八章 作個「雙向傳播」的聆聽者－知彼解己的溝通原則
第九章 統合綜效、威力無比－統合綜效的合作原則
第十章 最佳的「自我頭資策略」－不斷更新的成長原則
附錄 一、你是哪種類型的人？－生活重心面面觀
二、第四代時間管理－高效能經理人的一天
後語 我常被問到的問題
史蒂芬．柯維 Stephen R.Covey
哈佛大學企管碩士，楊百翰大學博士。他是柯維領導中心的創建人，也是富蘭克林柯維公司的聯合主席，曾協助眾多企業、教育單位與政府機關訓練領導人才。柯維博士曾被《時代》（Time）雜誌譽為「人類潛能的導師」，並入選為全美二十五位最有影響力的人物之一。在成功學、領導理論、家庭與人際關係等領域素負盛名。
柯維博士著作豐富，《與成功有約》（The 7 Habits of Highly Effective People）一書，更被譽為二十世紀最有影響力的商業書籍之一。其他著作尚包括：《與領導力有約》（Principle-Centered Leadership）、《與時間有約》（First Things First）、《與幸福有約》（The 7 Habits of Highly Effective Families）、《與青春有約》（The 7 Habits of Highly Effective Teens）、《與生活有約》（Living the 7 Habits）、《與影響力有約》（The Power Principle）（以上均由天下文化出版
探索成功的真義
史蒂芬．柯維
《與成功有約》出版至今，世界已經起了巨大變化。生活變得更複雜，壓力更大，要求更多。我們已經由工業時代轉入資訊∕知識工作者時代，並承受了這個時代所有深遠的影響。我們在個人、家庭與組織所要面臨的挑戰與問題，都不是一、二十年前所能想像得到。這些挑戰不僅範圍擴大，類型也截然不同。
社會以及全球數位化市場的幡然改變，引發一個非常重要的問題，這也是經常有人問我的問題：「時至今日，七習慣仍適用嗎？」或更進一步的問：「十年、二十年、五十年、一百年後，這些習慣還能適用嗎？」我的回答是：變化愈大、挑戰愈艱難，這些習慣愈能適用。原因是：我們的問題與痛苦是全球性的，而且與日俱增，無論現在或將來，想要解決這些問題都必須仰賴不分地域、時間且不言可喻的原則。這些原則是歷史上所有悠久、繁榮的社會共通的特色，不是我的發明，我不敢居功。我只是將原則列舉出來，整合成一個系列。
我一生中最高深的學習經驗是：若想達到最高期望並克服最大挑戰，就得認清主宰你所追求的結果的原則或自然法則，然後加以運用。我們每個人運用原則的方式，會依個人的力量、天賦與創造力而大不相同，但一切努力都必須符合成功所繫的原則，才能獲得最後成功。
許多人並不這麼想，或至少意識上是如此。其實，你會漸漸發現依據原則的解決之道，和我們大眾文化中通俗的做法與思考方式是完全對立的。我就舉幾個人類最常面臨的挑戰為例，稍做描述。
恐懼與不安全感。有太多現代人都深懷恐懼。他們為未來恐懼。在職場上他們也很敏感，唯恐失去工作與維持家庭生計的能力。這種脆弱的心態常常會讓人屈就於沒有風險，以及與同事、家人互賴的生活。在我們的文化裡，對這個問題的普遍反應就是讓自己變得愈來愈獨立。「我要專注在『我自己和我的事情』上。我要做我的工作，把它做好，下班以後我要好好享受。」獨立是一種重要的，甚至於不可或缺的價值觀與成就。問題是我們生活在互賴的現實中，我們最主要的成就都需要互賴的技巧，絕非我們本身的能力所能達成。
「我現在就要。」人們想要的東西，馬上就要得到。「我要錢。我要一間漂亮的大房子，一輛好車，還有最大最好的休閒中心。我什麼都要，這是我應得的。」雖然現在的「信用卡」社會讓你可以輕易地「先享受後付款」，但經濟的現實面終究會提醒我們：消費不能超過當前的產能，有時候這種提醒令人痛苦，而假裝沒有這回事卻也不是長久之計。利息的負擔是毫不留情、絕不寬待的。即使努力工作也還不夠。
科技的日新月異，加上市場與科技全球化導致競爭愈來愈激烈，光是教育自己並不夠，我們必須不斷的重新教育自我、開創自我。我們必須讓心靈成長，要不斷將自己磨得鋒利，發展競爭力，以免遭到淘汰。在職場上，老闆總是非要看到成果不可，這並非毫無道理。競爭過於激烈，生存受到威脅。
迫於今日的現實，即生產是必要的，也象徵著資金的需求，但真正的成功真言卻是持久與成長。你也許能達成預定的季報數字，但真正的問題則在於：你是否做了必要的投資，使得你在一年、五年與十年後仍能保持成功並且更進步？我們的文化與華爾街都大聲疾呼要成效立見。但是我們除了要滿足今日的需求，還要為明日的成功培養能力，這兩者間的平衡原則是無可避免的。而這個原則也同樣適用於你的健康、你個婚姻、你與家人的關係，以及社區的需求。
推委與受害主義。無論你發現什麼問題，通常也會發現指責的對象。社會已經註定扮演受害者的角色。「要是我老闆不是個控制慾這麼強的笨蛋就好了……要是我生在富裕一點的家庭就好了……要是我沒有遺傳父親的壞脾氣就好了……要是我的孩子不這麼叛逆就好了……要是另一個部門不要老是搞砸上級的指示就好了……要是我們不是從事這種走下坡的產業就好了……要是我們的人不要這麼懶惰、缺乏幹勁就好了……要是我老婆更善解人意一點就好了……要是、要是……就好了。」
因為我們的問題而指責其他人事物或許是正常現象，也或許能暫時解除痛苦，但卻也讓我們無法擺脫這些問題。告訴我有誰面對自己的處境時能謙虛地接受與負責，有誰在必要時能勇敢地踏出第一步，以創新的方式努力解決或改變這些挑戰，我就能告訴你選擇有何等驚人的力量。
絕望。推委會衍生出憤世嫉俗與絕望。當我們甘心相信自己是環境的受害者，並屈服於宿命論的苦境，我們便會失去希望，失去動力，變得認命而萎靡不振。「我註定是個卒子、傀儡，是個微不足道的小人物。你說我能怎麼辦。」有太多聰明而有才華的人都有這種感覺，更因為隨之而來的各種失望與沮喪而痛苦不已。一般大眾的存活反應是憤世嫉俗---「只要降低你對人生的期望，不要再因任何人事物而失望就好了。」但綜觀歷史上的成長與希望原則，卻是要人發現「我才是創造自己人生的力量」。
生活失去重心。我們這個手機社會的生活愈來愈複雜、嚴苛，壓力愈來愈大，令人精疲力竭。我們利用現代科技奇蹟努力地掌控時間、做得更多、更上一層樓、更有效率，但為什麼卻愈來愈覺得自己生活中堆積著空洞的事物---例如不受重視的健康、家庭、品德，以及工作上許多重要的事？其實問題不在於工作---工作只是維續生命的引擎，也不在於複雜或改變。問題在於現代的文化告訴我們：「早一點上班，晚一點下班，要有效率一點，暫時忍受犧牲」---但事實上一個人想獲得心靈的平衡與平靜，靠的並不是這些，而是得認清自己最重視的是什麼，然後專注而誠懇地朝目標邁進。
「這對我有什麼好處？」我們的文化教我們的是：想要什麼東西就得「找最好的」。它也教我們：人生是一場賽跑，一場競賽，最好要獲勝。同學、同事甚至家人都被視為競爭對手，他們贏得愈多，你所能得到的就愈少。當然，我們會盡量表現氣度，為他人的成功喝采，但大多數人面對他人的成就，都會暗暗感到錐心刺痛。文明史上的許多偉大功績都是靠著單獨一人的堅定信念造就的，可是在此知識工作者時代，只有深諳「眾人」藝術的人才能獲得最大的機會與無限的成就。只有懷著寬大無私的心，彼此尊重並為彼此的利益努力，才能成就真正的大業。
渴望被了解。希望被了解，希望別人能聽到、尊重並重視自己的聲音，希望自己有影響力，這幾乎可說是人心中最大的需求。大多數人以為產生影響力的關鍵在於溝通，也就是清楚地傳達你的意思，表現你的說服力。其實仔細想想，你不覺得當別人和你說話時，你並沒有確實傾聽，而是只顧著該如何回應嗎？其實，只有當別人感覺到你受他們影響，你了解他們，你很仔細並真誠地聽他們說話，你願意敞開心胸，這時你才算真正發揮了影響力。但大部分的人總是過於急躁而無法深入聆聽---他們無法拉長時間用心地了解對方，便急著說出自己的想法。然而，雙方交談必須至少有一人願意先仔細傾聽，進而使雙方彼此了解，才能掌握影響力原則。
衝突與差異。人與人之間有很多相似之處，卻又迥然不同。每個人有不同的想法，不同的價值觀、動機與目標，有時甚至相互競爭，而這些差異自然便衍生出衝突。社會上利用競爭方式解決衝突與差異的方法，多半將重點放在「盡可能獲得」之上。雖然在不斷讓步後取得雙方都能接受的中間點，這種技術性的妥協藝術有不少好處，但沒有哪一方會真正高興。因為諸多差異而迫使雙方接受彼此間的最小公倍數，這多可惜！雙方未能善用「創意合作」原則，設想出比各方原來的想法更好的解決之道，這又多可惜！
最後，我想再提出一個我經常在教學上提到的問題：有多少人臨終時會後悔自己沒有多花點時間在辦公室，或是看電視？答案是：一個也沒有。他們只會想到自己心愛的人、自己的家人與自己服務過的人。
就連偉大的心理學家馬斯洛到了晚年，也將子孫的幸福、滿足與貢獻置於他的自我實現之上(這是他著名的「需求層次論」中的最高層級)。他稱之為自我超越。
我正是如此。從七大習慣涵蓋的原則所產生最大也最令人滿意的影響，顯然都發生在我的孩子與孫子身上。
例如，我十九歲孫女珊儂被硬拉去羅馬尼亞服務孤兒，有一天有個小病童吐了她一身之後又伸手要她抱，這時她忽然頓悟了，便寫信告訴我和妻子珊德拉。就在那一刻，珊儂暗自下定決心：「我不想再過自私的生活了。我必須要一生奉獻。」此時她已經又回到羅馬尼亞，繼續為當地人服務。
我們所有的孩子都已經結婚，並且和他們的另一半都以原則為根基寫出了奉獻的使命宣言。看著下一代實踐這些使命宣言，我們感到十分喜悅。
你就要開始閱讀「與成功有約」的內容了，我保證你會有一段興奮刺激的學習冒險之旅。記得和你心愛的人分享你的學習心得。最重要的是，你要開始應用你的所學。千萬記住了，學而不行非真學，知而不行非真知。
我個人覺得要實踐這七大習慣就得持續不斷地努力－－最主要是因為當你變得愈好，挑戰的本質便會改變，就像滑雪、打高爾夫、網球或從事其他任何運動。由於我每天都非常真誠而努力地實踐這些涵蓋原則的習慣，因而在此衷心地加入你的行列，與你一同探索。
